CURSO // Business Foundation
  • Preço
    R$ 750,00
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  • Business Foundation
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  • Curso com Certificado
  •  Data de Início 25/11/2017
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Ferramentas Alternativas da Gestão de Projetos

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Professor


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Rubens Kiso
Professor

Rubens Kiso é graduado em Ciências Econômicas pela Univap, pós-graduado em Gestão de Desenvolvimento de Sistemas pela FASP, com MBA em Gestão Empresarial pela FGV e especialização em Auditor Líder ISO 9000-2000 pela Bureau Veritas. É professor local da FGV - Conexão e FGV - CADEMP, ministrando diversas disciplinas nas áreas de Gestão de Projetos…
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Gestão de Projetos

Uma abordagem prática para resultados

A grande maioria dos projetos falha por falta de uma boa gestão. A aplicação das técnicas e ferramentas corretas em todas as fases do gerenciamento de projetos é a única maneira de garantir que os objetivos do projeto serão cumpridos dentro do prazo, respeitando custos e plano de ação.

Objetivo do Curso

Capacitar nossos alunos para entender os fundamentos do gerenciamento de projetos e aplicar na prática as ferramentas em cada etapa da gestão.

Público-Alvo

Profissionais, empresários e estudantes que precisem lidar com gestão de projetos em diferentes áreas e segmentos.

Requisitos Técnicos

Trazer o próprio notebook. Caso não disponha de notebook, favor enviar um e-mail para: contato@hyperclass.com.br

Carga Horária

Este curso possui a duração de 16h, divididas entre 2 dias de aulas (25/11 e 02/12) das 08h às 17:30h

Local

Edifício THE ONE
Avenida Cassiano Ricardo, nº 601 – 9º andar – Jd.Aquarius
São José dos Campos – SP
CEP: 12.246-870

Estacionamento

Prédio possui estacionamento pago.

Ementa

Características do ambiente de projetos, diferentes abordagens de gerenciamento de projetos, técnicas de cronogramação e priorização de atividades de projetos. Ambientes multiprojetos e compartilhamento de recursos. Administração de risco. Gerenciamento do fator humano e negociação no contexto do projeto. Orçamento e custos de projetos.

1 – INTRODUÇÃO

2 – FLUXO E CONTROLE DO ESCOPO

  • 2.1 – CONTROLE DO ESCOPO: ENTRADAS
  • 2.2 – CONTROLE DO ESCOPO: FERRAMENTAS E TÉCNICAS
  • 2.3 – CONTROLE DO ESCOPO: SAÍDAS

3 – INICIAÇÃO

  • 3.1 – INICIAÇÃO: ENTRADAS
  • 3.2 – INICIAÇÃO: FERRAMENTAS E TÉCNICAS
  • 3.3 – INICIAÇÃO: SAÍDAS

4 – PLANEJAMENTO DO ESCOPO

  • 4.1 – PLANEJAMENTO DE ESCOPO: ENTRADAS
  • 4.2 – PLANEJAMENTO DE ESCOPO: FERRAMENTAS E TÉCNICAS
  • 4.3 – PLANEJAMENTO DE ESCOPO: SAÍDAS

5 – DEFINIÇÃO DO ESCOPO

  • 5.1 – DEFINIÇÃO DO ESCOPO: ENTRADAS
  • 5.2 – DEFINIÇÃO DO ESCOPO: FERRAMENTAS E TÉCNICAS
  • 5.3 – DEFINIÇÃO DO ESCOPO: SAÍDAS

6 – VERIFICAÇÃO DO ESCOPO

  • 6.1 – VERIFICAÇÃO DO ESCOPO: ENTRADAS
  • 6.2 – VERIFICAÇÃO DO ESCOPO: FERRAMENTAS E TÉCNICAS
  • 6.3 – VERIFICAÇÃO DO ESCOPO: SAÍDAS

7 – CONTROLE DE MUDANÇAS DO ESCOPO

  • 7.1 – CONTROLE DE MUDANÇAS DO ESCOPO: ENTRADAS
  • 7.2 – CONTROLE DE MUDANÇAS DO ESCOPO: FERRAMENTAS E TÉCNICAS

8 – FERRAMENTAS

  • 8.1 – 5W2H NA INICIAÇÃO
  • 8.2 – TÉCNICAS DE DECISÃO EM GRUPO (TÉCNICA DO GRUPO NOMINAL)
  • 8.3 – TERMO DE ABERTURA (PROJECT CHARTER)
  • 8.4 – EAP OU WBS
  • 8.4.1 – PRINCÍPIOS PARA O PROJETO DE UMA EAP
  • 8.5 – REDES PERT / CPM
  • 8.5.1 – CONSTRUÇÃO DA REDE PERT/CPM
  • 8.6 – STAKEHOLDERS (PARTES INTERESSADAS)
  • 8.7 – 5W2H
  • 8.8 – INDICADORES DE DESEMPENHO

9 – ENCERRAMENTO

  • 9.1 – DOCUMENTAÇÃO DA ACEITAÇÃO FORMAL
  • 9.2 – ARQUIVOS DO PROJETO
  • 9.3 – DOCUMENTOS DE ENCERRAMENTO DO PROJETO
  • 9.4 – INFORMAÇÕES HISTÓRICAS
  • 9.5 – PROCESSO DE LIÇÕES APRENDIDAS